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中国采购

你的中国采购 与出口团队。

从寻找产品、协调供应商到集货、装柜与出口安排,FERSON 为全球采购客户提供统一的中国端项目沟通窗口。

开始采购项目

服务对象

中国端项目,统一协调。

为进口商、批发商、零售商及项目采购客户提供产品寻找、供应商跟进或明确范围的出口服务。已有供应商,也可以单独讨论集货及出货支持。

中国采购服务

从寻找产品,到安排出货。

与客户在广交会进行采购洽谈。
与客户在广交会进行采购洽谈。

寻找合适产品

寻找产品、比较供应商、协调样品。

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产品寻找与供应商对接

根据产品规格、数量、预算与目的地,寻找产品、比较报价并协调样品。

客户来华进行采购交流。
客户来华进行采购交流。

协调采购项目

跟进订单、约定验货与供应商付款安排。

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采购与订单跟进

协调供应商、包装要求和交期,并书面确认产品规格及交付节点。

品控与验货协调

按约定安排点数、外观检查或验货协调。验货标准、第三方参与及费用按项目确认。

贸易结算与供应商付款协调

在约定交易结构及适用要求下,协调贸易结算和供应商付款;具体安排另行确认。

货物装柜与出货准备现场。
货物装柜与出货准备现场。

集货、装柜、出口

协调货物集运、装柜及国际运输。

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中国仓储与集货

集中多个供应商的货物,准备发运。适用品类、包装、仓储期限及费用提前确认。

装柜与出口协调

协调装柜、装柜记录及出口资料。实际出口主体、报关角色、贸易条款和责任在项目协议中确定。

国际运输协调

按货物与目的地讨论整柜、拼箱或其他运输方案。航线、运价、船期及目的地限制逐票核实。

从首次沟通开始,明确项目流程。

  1. 告诉我们需求
  2. 确认产品与范围
  3. 协调供应商与订单
  4. 集货并准备发运
  5. 安排出口与运输
  6. 交接资料与进度

服务范围、执行方、责任、费用及节点按项目约定,不保证销售或其他项目结果。

项目开始前

先告诉我们关键需求。

  • 产品及规格
  • 预计数量(如已知)
  • 目的地、现有供应商及期望时间
  • 需要的服务与预算(如有)
开始采购项目

常见问题

采购项目常见问题。

我已有供应商,可以只委托部分服务吗?

可以讨论集货、装柜或出口协调等具体范围,并核实各供应商及货物要求。

多个供应商的货可以集中发运吗?

可按货物兼容性、包装、目的地要求和出货时间讨论集货方案。

需要准备什么资料?

提供产品描述或规格、已知的预计数量、现有供应商信息、目的地及期望时间。

报价与服务范围如何确定?

先了解需求,再于开展工作前确认交付内容、费用、贸易条款及责任。

每个项目都包含验货、运输及付款支持吗?

不是。各项服务按项目明确约定,第三方验货、运输及付款协调需单独确认。

如何确认目的地限制与进口要求?

与相关执行方核实货物及目的地要求,并根据航线和进口可行性确认能否承接。

开始沟通

告诉我们你的需求, 一起规划下一步。